廖晓林于2004年2月进入太平洋寿险眉山中心支公司工作，任经理职务。2004年2月至7月间，行程十余万公里，为3万多人做保险知识教育和咨询服务，接纳员工与客户500余人，一年多发展客户5148人，个人发展高级客户37人，先后获得分公司、中心支公司授予的荣誉称号和奖励8次。

廖晓林刚接手营销服务部时，全分部员工和业务员仅14人，业务平台仅为1万元，与太平洋寿险的发展很不协调。上任后，她踩准公司节拍，顺势而上，坚信政策是最大的财富，反应快、执行快，意志坚定地向目标奋斗，并力求做好每一阶段、每一细节的工作，打好每一仗。经过1年多的艰苦努力，队伍快速成长、业绩不断刷新、机构逐步完善、管理日趋成熟、服务初显效益、品牌坚树信心！

廖晓林重视加强基础管理和团队文化建设，提升经营能力。她坚持不断改进和创新晨、夕会及干部会经营模式，坚持服务质量大家谈，经验总结大家讲制度；坚持业务知识天天学，每天讲一个新内容，建立帮学对子，定期检查学习情况和效果；坚持主管每日报告制度，准确掌握团队活动情况和思想动态，及时科学调整具体工作和步骤，力求每步工作做深、做细、做扎实，业务稳健发展。建立了统一的团队文化，增强了团队精神，培养了感恩思想。通过形式多样的活动，培养营销员的责任心、归属感，激活发展意识。通过努力，团队从2004年3月的68人上升到现有人力261人。

培养并完善辅导员队伍，建立分部标准衔接训练模式。廖晓林在工作中开展形式多样的团队训练活动，开发了衔接训练实用课程，成立衔接训练小组，充分发挥兼职讲师及辅导的作用。2005年4月、5月，举办了两期衔接训练操作规范培训，训后出台了一系列配套方案，并追踪落实到位，效果显著。通过培训，涌现了十多位新秀，不但保费均在2万元以上，最高者达7万多元，而且行业认同度高。

不断开拓市场资源，不断调整布局，引进新鲜血液，稀释低质业务员，力求留住更多的人才。该同志重点采用了“1+1”增员模式，利用特殊化晋升“飞鹰主管”政策，激励更多人走组织发展之路。5月份晋升5名飞鹰主管。利用团队作战，做社区、乡镇宣传招募人员已见效果。

变团队目标为每个人的共同目标，营造良好的团队氛围，狠抓目标及各种方案的具体落实。廖晓林结合上级公司的主题及举措，确定月、周经营主题，围绕主题编排行事历开展各项工作。2005年“开门红”科学地制定竞赛方案和实施办法，召开了团队目标和个人目标誓师大会，效果显著。成立新产品销售推动小组和先锋小组，建立零单分析会，精英俱乐部，设立周明星、月明星专栏，团队树立标杆，部室推崇精英人员，人人关注零单人员等。这一系列举措在公司“四五”连动中均取得显著效果。2005年2月—5月，由主管牵头，成立个人工作室2个，月保费从2004年3月的几万元上升到40万元以上，2005年4月实现保费80万元。

入司以来，该同志先后获得总公司“入围蓝鲸团队奖”、分公司“大潜力营销服务部”、“营销服务部进步最快奖”、“储乐增员金伯乐奖”，中心支公司“超越奖”“先进部门”“开门红”“优秀营销服务部”等荣誉。